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质量是产品制胜的根本
Release Date：2005-06-13
Source：远航报记者
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     2005年6月1日，精机公司召开了2005年度第一次质量例会。
会上，品质管理部负责人就2005年度3个多月来公司产品存在的质量问题作了汇报，并对存在的问题进行了剖析，各参会人员就产品存在的质量问题展开了激烈的讨论。最后，针对存在的问题提出了具体的解决方案和实施措施，明确了完成时间并将责任落实到人。
     精机公司王本善总经理在做总结时强调：要加强对分供方的考评，从源头上严格控制，才是保证产品质量关键；同时，在质量管理中，各部门要加强沟通。质量不是某个部门的事情，只有沟通顺畅才能解决问题；质量管理是一个系统工作，但要抓好质量管理中的重点。目前精机公司产品质量比以前有了很大的改善和提高，但仍存在很多问题，各部门要再接再厉，时刻不能放松对产品质量的要求。
     编者后记：本文虽是一篇会议纪要式的报道，但之所以放在头版，是因为“产品质量”是企业盛久不衰的话题，也是中国很多企业穷尽人财亟待解决的问题。
     对世爵网上开户平台是什么来说同样如此。而且因机械设备产品使用周期长、价格昂贵、专业性强等特性，“质量”更是其命脉所在。
对于这个企业的顽症，应从哪些方面入手治疗？编者就自身粗浅的理解谈一点皮毛，只是想借这篇报道呼吁每个世爵网上开户平台是什么人关注产品质量，从我、从点滴做起。
     1、产品设计。设计是决定一个产品健康与否的关键。在做产品设计时，要进行充分的需求调研、市场调研、可行性分析等，这是保证产品质量的前提。
      2、过程控制。质量不是检验出来的，而在于过程控制。对采购人员进行系统培训，进行严格的分供方筛选，对采购来的物料进行严格检验，严格按规范工序生产产品，对成品严格检验、反复调试直到完全合格再出厂……相信这些工序每个公司都在做，但每个工序都严格按要求百分之百做到了吗？。
     3、全员参与。这是保证产品质量的一个非常重要的因素。质量决非品质管理或技术部哪个部门的事情，上至管理层下至普通员工，每个人都要有强烈的质量意识，并真正参与其中。因此，公司要对全员进行培训，强化质量意识，制定每道工序的流程并要求严格执行。
……
     我想应该还有很多解决质量问题的措施。上面只是浅显的几点建议，相信每个人都知道。目的无他，只是想引起公司每个人的重视。关注产品质量，从自身、从小事做起，对产品负责，也是对公司、对自己负责。